El mundo despierta ante el crecimiento de la India
Entrevista con Praveen Jagwani, CEO de UTI InternationalEn un momento en que la economía india va viento en popa, Praveen Jagwani, CEO de UTI International, destaca los múltiples factores que explican el reciente éxito del país.Parece que, de repente, todo el mundo habla
La renta variable india se prepara para el despegue
«Comprar barato, vender caro» es la fórmula fundamental para el éxito en cualquier operación, y el mercado de valores no es una excepción. Los inversores están siempre a la caza de mercados que estén baratos, porque una ganga tiene un
Economía india: hay sol detrás de los nubarrones
En las primeras semanas posteriores al confinamiento, las malas noticias sobre la economía india parecían incontables. La actividad económica se paralizó con el bloqueo más estricto jamás visto. No se compraban automóviles nuevos ni vehículos de dos ruedas, las ventas
India post COVID-19
TRIBUNA de Praveen Jagwani, CFA, CEO, UTI International. Comentario patrocinado por UTI International. A pesar del tremendo sufrimiento y la incertidumbre que turba al mundo en la actualidad, todos sabemos que en algún momento, la humanidad acabará venciendo al virus. Cada
India: estabilidad de crecimiento a largo plazo
A pesar de un comienzo prometedor, el año 2019 planteó numerosos desafíos para la economía india. La tasa de crecimiento del PIB disminuyó de casi un 7% a un 5%, el índice de producción industrial cayó, la confianza del consumidor
India looks more attractive than most other countries, says UTI International´s CEO. Bloomberg inter
UTI Asset Management Company (UTI AMC) es una gestora india nacida en 1964. Fue creada por el gobierno indio para canalizar inversiones de inversores locales. En 2010 su accionariado experimenta una profunda transformación. El 26% pasa a ser propiedad de
Mención a UTI India Dynamic Equity -nuestro “diamante por pulir”- en esta joya de artículo
Actualmente, hay más de 200 gestoras internacionales ofertando su gama de fondos en España. De ellas, aproximadamente 150 no tienen oficina de representación local. En muchos casos, ni siquiera han diseñado un plan estratégico para comercializar activamente sus productos en